本网讯 一年之计在于春。在一季度生产经营中，田悦分公司紧紧抓住春季春耕用肥、尿素价格回暖上升的有利时机，开足马力生产尿素，前三个月取得良好经济效益，顺利实现首季“开门红”，为实现下一步双过半目标和全年生产任务的完成奠定坚实的基础。
狠抓安全环保 守牢安全红线和环保底线
2023年，该公司全面学习贯彻席大大总书记关于安全生产的重要指示批示精神，狠抓安全基础管理，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感，将安全管理牢牢抓在手上，落实在行动中，坚持不懈地开展安全风险分析研判和安全生产风险隐患排查整治“百日攻坚”集中行动，企业主要负责人、分管领导、特殊作业管理科室负责人、各车间安管员每日到生产现场进行巡回检查，将检查发现的各类风险隐患以“五落实表”的形式整改落实到位。同时，扎实开展“汲取事故教训、抓牢安全防线”为主题的警示教育月“十个一”活动，教育和警示全体员工深刻汲取最近发生的安全事故的惨痛教训，牢固树立安全红线意识，时刻绷紧安全这根弦，坚决做到上岗一分钟、安全六十秒，确保企业生产安全和员工生命安全。在环保管理中，环保科每周组织环保员对现场环境进行监督检查，加强在线监测数据、排放总量和小型空气质量监测站的管控，综合施策，及时控制，确保监测数据达标，实现工业三废污染物达标排放，坚决守好环保底线，为生产正常运行提供强有力的环保支撑。
强化生产组织 确保装置长周期稳定运行
该公司加强生产组织管理，使生产组织在原有的基础上朝着更优、更高的目标进发，重点抓好工艺设备两项基础性管理，通过强化工艺过程管理，提升生产系统工艺指标合格率，生产科包片技术员每天深入七大生产车间对各车间工艺指标和工艺纪律执行情况进行考核，并在公示栏里公开考核结果，奖励先进，鞭策后进。在设备管理当中，加强设备日常维护保养的力度，利用提高设备完好率和出力率，同时，通过测温、测振和提高维修工日常巡检频次，发现解决设备存在的隐患问题，尽量减少非计划性检修对生产台时的影响。此外，在生产系统七大车间中持续开展红旗车间、红旗班组评比工作，将安全环保、生产组织、产量消耗、清廉企业建设等要素列入考核内容，大力营造你追我赶、争先创优的劳动竞赛氛围，为生产的长周期、满负荷运行源源不断地注入了新动能。
抢抓黄金机遇 全面提升经济效益
紧紧抓住春季春耕用肥高峰期到来、尿素市场逐步回暖的黄金机遇期，集中精力加大尿素产品销售力度，销售科一边与化工中心及时沟通联系，制定当月产品销售的具体方案和措施；一边全力组织全科人员加班加点干工作，开启“5+2”和“白+黑”工作模式，全力以赴将当月生产出来的产品通过火车和汽车两种渠道及时销售到化肥市场上，尽量降低尿素库存，实现尿素产品利润的最大化，最大程度提高企业当月的经济效益，为实现首季开门红作出积极贡献。