本网讯 日前，大阳分公司建立完善“三不”安全管理体系，用机制解决不敢，用流程解决不能，用人的全面发展解决不想，强化规则规矩顶真较真意识，营造出风清气正的干事创业氛围，凝聚建企兴企新动能，护航企业高质量发展。
用机制解决不敢。近期，该矿出台了《“三违”量化标准》《岗位基线标准》，并结合实际工作对两个标准补充完善，让员工规范做事、规矩做人；制定辅助运输“十条红线”、顶板管理“十条红线”，让员工守牢“红线思维”、“底线意识”；对重大隐患和“三老”问题进行顶格处理，倒逼全员培养“顶真”意识，用机制解决人与事的关系。
用流程解决不能。该矿健全《搬家倒面宏微观流程》，让搬家倒面工作从宏观计划到微观执行全面落实到位；针对辅助运输战线长、坡度大、车型杂等风险难点，完善《辅助运输流程》，逐一落实落细管控措施；针对回采工作面频繁过陷落柱的特点，又详细将爆破作业所涉及的“一炮三检”和“三人连锁”制度进行流程化，彻底消除过陷落柱爆破作业的盲点；针对机电检修质量不到位影响安全生产，在机电检修管理流程中设置“视频留痕取证”环节，倒逼设备检维修按时按质按量完成。
用人的全面发展解决不想。用“三杯茶”等多种亲情文化教育方式促进员工“不想”，由被动安全实现主动安全；开展“家矿情怀”教育，推出“单位是我家”征文和演讲比赛，进行“爱矿如家”宣誓，让“家”与“矿”无隔阂；连队打造“家与连队一家亲”微信联络群，并分化为多个“班组与家一家亲”微信联络群，让基层员工无时不感受到家人的存在，无时不把自己的工友当作家人。厚植“家”文化，让员工从内心塑造“根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由，为别人着想的善良”文化内涵，也让文化驱动成为大阳发展新的动力。