１１月１１日上午，集团公司在公司七楼会议室召开生产经营分析例会，副董事长、总经理田锡军，副董事长、党委副书记曹乐正，纪委书记、工会主席殷明，副总经理陈胜利，总工程师张廷民，董事长助理司麦虎出席会议，各单位主要负责人、集团各部门负责人及有关人员参加会议。
１一１０月份，集团公司总体经营形势喜中有忧，喜的是受煤炭市场持续稳定，两个煤矿各项指标超额完成；矿机厂通过与山西煤矿机械厂在技术方面的合作，扭亏局面效果明显；忧的是部分在建项目由于资金不到位，严重影响工程进度，特别是酿造厂由于受纳税资格变更、原材料上涨、边技改边生产等不利因素的影响，亏损额度较去年同期有所增加。 会上，曹乐正指出，总的情况来看，有的单位任务完成的好，有的单位效益不明显，有的单位还存在着不少问题，在最后的两个月中都要从主、观客两方面分析其原因，结合本单位实际情况解决好，努力完成全年目标任务；各单位要从公司可持续发展高度出发，用战略眼光求发展，依照法定程序、按照规章制度，加快做好资源的产权界线划定等关系公司今后发展的大事，加快进度和速度；各单位要从“三个代表”重要思想高度出发，进一步增强社会责任意识，高度重视职工的切身利益，力所能及地关心好、照顾好困难．职工，追求效益的同时去承担更多的社会责任。
田锡军对后两个月工作做出安排：一、北岩煤矿重点要加快东峰矿的掘进进度，抓紧风井工程建设，确保通过明年的投产验收；二、莒山要从持续发展的高度出发，从长计议，控制矿井生产能力，尽力延长矿井服务年限。同时要做好玉溪矿井的接替工作； 三、矿机厂不能只依靠公司内部市场，要在强化管理、保证产品质量、提高生产效率的同时，大力开拓外部市场；四、酿造厂技改基本结束，要做好开拓市场的工作；旅游公司增资扩股后要加快有关贷款手续的办理，抓紧时间审报旅游景区门票的事宜，要协调好当地关系，一些事情要用法律形式签署的必须明确；六、科技大厦附楼属目前已开工建设，在资金紧张的情况下要抓好工程质量和进度，不能让明年公司的搬家受影响；七、集团已收购山西气门有限公司，近期有关手续已理顺，要尽快进行设备维修，市场调研，恢复生产；八、大宁公司转让亚美大宁能源公司股权后，要做好下一步的改制工作，企管处、财务处要协同大宁公司拿出改制方案；九、财务处、企管处结合各单位实际情况，科学、合理地做好明年的计划工作和各项经济指标的测算。最后他重点强调各单位要集中精力搞好年末的安全工作，把安全工作提上议事日程，一把手要亲自抓，亲自过问，特别是北岩、莒山两矿在最后５０天时间里，必须把安全工作摆在首位，宁可停产也要确保完成今年的安全指标。
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