k1体育 - 十年品牌 值得信赖

   
    设为首页 联系我们
  集团首页 集团内网 上市公司
 
 
联系地址:晋城市凤台东街2288号k1体育科技大厦
邮政编码:048000 
联系电话:0356-2189501 
 
v 孟贵芳到酿造公司调研
v 集团公司举办2024年度煤炭客户
v 市国投公司、集团公司与山东嘉
v 山西兰菁农产品物流有限公司揭
v 省应急厅在百盛煤业召开集团重
 
集团公司召开三季度经济运行
     本网讯 10月16日—17日,集团公司分别召开煤炭、化肥化工、地面企业2024年三季度经济运行分析会,全面总结梳理前三季度生产经营工作,分析研判当
[详细报道]

刘海山深入唐安煤矿检查指导
      本网讯 10月18日,集团公司党委委员、股份公司董事长、总经理刘海山深入唐安煤矿检查指导安全生产工作。股份公司总经理助理和勇中参加检查。   
[详细报道]

集团工会深入学习贯彻集团三
     本网讯 10月21日,集团工会召开主席办公会(扩大)会议,全面传达学习三季度经济运行分析会会议精神,要求各级工会组织锚定经济效益和安全生产两
[详细报道]

v 玉溪煤矿选煤厂算好“三本账”
v 东峰煤矿单月掘进进尺刷新纪录
v 田悦分公司“望闻听测问”提升
v 永胜煤业4104进风顺槽探水工作
v 满弓紧弦决胜满堂彩
 
  您当前的位置: 首页 >> 来自一线的报道 >>详细内容
  [ 收藏本页 ][ 打印本页 ][ 我要纠错 ]
 
比学赶帮超 蓄力赋新能
煤层气公司形成创先争优、全面提升长效机制
k1体育集团   2024-6-21 12:35:17   您是第 484 位读者
     “听说了吗,公司接下来要开展很多涉及咱们职工技能比拼和素质提升的有意思的活动了!”
     “还不止了,好像各个活动都设了奖金,帮助咱们实现个人素质提升的同时还可以增加收入呢。这次我可要好好地参与!”
     近日,经过前期的反复征求意见和修改完善,公司《关于深入开展“比学赶帮超”活动的实施方案》经最终审议通过后并发布,进入了正式实施阶段。活动旨在通过完善“比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标”的配套制度,建立具有自身特色的多层次、多维度的“月比月奖励、年评年兑现”激励机制,全力打造一支爱党为企、敬业奉献、技艺精湛、业务突出、素质优良的人才队伍,形成创先争优、全面提升的长效机制和企业核心竞争力,以实现成人达企的终极目标。
     铆足“比”的狠劲补短板
     技能比拼多元化。结合公司岗位专业分布情况,在劳动技能竞赛各操作技能项目基础上加入行政后勤岗位的相关专业比拼,确保充分覆盖企业运营各领域各专业。
     知识竞答月奖励。紧扣煤层气安全风险因素管控特点,围绕党的政策理论、煤层气基础知识、安全风险管控、企业文化建设等理论学习掌握情况,组织月度“综合知识竞答比赛,对答题成绩优异职工进行奖励。
     考核奖惩并驾行。在公司科队绩效考核和工作“三级督办”机制基础上,引入“红旗科队”和“红旗个人”的月度评优机制,激励和考核双轨并行,全方位提升执行管理水平。
     发明创造常激励。进一步创新“五小竞赛”形式,对积极上报安全生产、技术革新、设计优化等方面的“小创意”“小发明”和预算管控、生产办公成本控制、回收废旧物资中表现积极的科队和职工进行奖励。
     查报隐患有动力。动员广大职工开展安全风险隐患排查比拼,记录上报日常工作中发现的风险隐患和不合规的操作,根据上报数量和规避损失程度进行奖金奖励,充分调动职工群众参与安全监管的积极性。
     提高“学”的自觉出成效
     日常学习常检验。围绕公司基础提升工作利用科队例会、班组会议、日常培训和党支部“三会一课”、学习强国平台、参与公司各类培训等多种方式,动员广大职工加强相关要点的学习,充分利用好各类竞赛和答题的激励机制,不断提高学习的积极性。
     技能提升有保障。针对各科队的日常专业技术培训效果,每月组织技术骨干和劳动模范开展“职工工作经验分享交流会”,并搭配各专业的岗位操作规程的理论和实操测试,根据测试结果评选学习积极分子;同时进一步提高对自主取得国家承认的相关专业资格证书和职称学历的职工的奖励标准和待遇水平。
宣讲课堂有良方。举办以“凝心聚力、向上向善、清廉家风、国学文化、法律宣传、心理健康和思维创新”为主题的大课堂,并融入“建设安全文化示范企业”要点,邀请相关对标的企业和专家组织相关的经验成果交流讲座,推动安全与文化相统一相融合相促进。
     激发“赶”的动力追榜样
     树立标杆,迎头赶上。各科队组织员工对标各项比拼活动中的优秀个人,树立和打造“身边的小目标”,实现赶有目标,鼓励徒弟向师傅看齐,职工向骨干看齐,名次靠后的向靠前的看齐。
     巩固成果,保持优势。按照“赶上去”的目标定位和对象选择,精细化、全面化、常态化对标对表,从一个方面或一个点到全方位、全面化巩固提升,达到赶到位的目的。
     做实“帮”的实效促提升
     师徒结对齐发力。由“陶占盛职工创新工作室”建立结对试点,结合现有成熟的师带徒机制,修订完善师带徒方案,动员和监督各科队岗位采取“自愿结合、相互提高”的原则结对帮带,师傅做好帮带。
     以上率下创新高。科队负责人、主管通过开展集体会议、个别谈话和现场指导等方式,从思想意识、业务知识、为人处世等方面带好队伍,发挥头雁效应。
     增强“超”的气魄争上游
     根据“比学赶帮”各项活动开展情况,督促各科队分层次设定如下3个“超”的目标:超预期,科队单项的工作完成效率超出了预期设定的量值。超昨天,科队月度、季度、年度工作报表超过上个时间节点的指标。超同行,科队与其他同行业科队对比,同等条件下相同工作完成量、完成效率有所超出。
     强化“奖”的力度,建立具有自身特色的多层次、多维度的激励机制在不断丰富各项月度常态化活动奖励的基础上,依照各科队年终“比学赶帮超”各项活动的总体完成情况,对各项活动都执行到位、贯彻有力、成效明显、涌现先进个人多的科队,设“最佳活动组织奖”;明确各项活动的责任分工,牵头领导和牵头科室对所属负责推进的活动执行有力、过程完善、成果突出、总结出先进经验的,设“最佳工作推进奖”。同时,对活动期间涌现出工作效率特别显著、取得成绩特别突出、完成指标极大超出、优秀个人大量凸显的模范科队,增设“卓越登攀奖”。
     下一步,公司将根据“比学赶帮超”总体活动方案内容,指导各牵头科队拟定各个单项活动的具体执行方案,逐项逐步开展实施,不断总结经验,调整完善,将相关活动的开展融入到日常工作的方方面面中去,真正地确保将活动落到实处,取得实效。(程康)
  版权所有 山西k1体育煤炭实业集团有限公司 地址:山西省晋城市凤台东街2288号k1体育科技大厦
备案序号:晋ICP备05008594号 邮编:048000 电话:0356-2189501
 
传真:0356-2189500 公安备案 14050002000771
友情链接: