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    东峰煤矿生产节支“两手抓”
    k1体育集团   2016-9-1 8:36:08   您是第 2380 位读者
        本网讯 最近,东峰矿现场安全生产、节支降耗两项工作齐头并进,出新招、出实招,严细管理提高企业经济运行质量,促进企业发展。 
        该矿在井下深入开展安全质量标准化达标竞赛活动,真正做到“以质量保安全、以安全保生产、以生产保效益”。坚持隐患排查治理,突出抓好薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员、薄弱时间的安全管理,加大对夜班和独立岗位的安全检查力度,查出的问题要进行针对性整改。对有违章记录和技术能力薄弱的职工进行相应的调整,以适应其工作岗位;对存在安全隐患的地点坚决进行停产整改,变事后处理为超前防范;加强班组安全管理,抓好现场关键岗位、关键人员的优化配置,形成工作现场的“自保、互保、联保”体系,促进各类问题在现场的整改落实,确保安全生产。 
        材料管理严控细管。一是实施全面预算管理,根据材料消耗情况,严格节奖超罚兑现,使增产节约、增收节支成为每一名职工的自觉行为。二是设备管理包机到人,包机人积极做好日检、周检、月检工作,提前排查机械事故隐患,以减少材料消耗。三是积极组织机修人员修旧利废,把损坏设备和退下来的设备部件“变废为宝”,努力降低生产成本。四是严格执行现场材料使用情况汇报制度和材料领用发放制度,材料员做到帐目清楚,定期汇报材料消耗情况,跟班管理人员、质量验收员现场把关,严格控制不合理用料现象,杜绝浪费。         (崔亚会)
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